之前與大家分享了什么樣的員工才能稱為靠譜好員工,今天與大家分享怎樣做才可以打造出一支真正優秀的團隊,團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量!然而,多數團隊里表面上通常貌似一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。
若管理者稍不留心,自己也可能卷入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關系,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!
01.殺傷力最大、輻射面最廣——抱怨
團隊里的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了"維穩",公司不得不"和諧"掉這樣的人。
02.最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室里,總是有人消極怠惰,對企業發展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利,當大伙都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。
03.最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人,也怕急于求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急于得到一個“成功”,想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功,做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發展階段的企業,此類人肯定都不會受到青睞。
04.最易演變成辦公室冷淡暴力——冷淡
團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合,疏遠同事,甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”,導致整個團隊人際關系惡化,人心背離,缺乏戰斗力,極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力,難以負荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。
05.最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪人,又擔心做錯事被上級批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎,在團隊協作中,大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。
06.最禁錮自身發展——妒忌
憑什么這機會又給了他?他都主管了,還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光,立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強,就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進步和優勢,反而會讓自己陷入負面情緒,對自身發展不利。
07.盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包,也可能在團隊里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。
08.最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老板沒吩咐什么任務給我,是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力,個人注意調節工作節奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關系、競爭激烈的商業競技,職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰斗。如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業定位,分析得失和利弊,對個人職業規劃進行微調,讓計劃跟上發展的步伐,才能讓自己游刃有余。如果是發現自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進行職業定位,重新梳理你的核心競爭力,找到新方向后再繼續前進。
附錄:高績效團隊的七個特征:共享、定位、溝通、信任...
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。”世界經理人博主、知名領導力培訓師蔣巍巍撰文指出,團隊也是一個大家庭,那些失敗的團隊往往各有各的問題,而那些高效的企業團隊,則擁有相同的優點特質。到底他們有哪些共同的特質呢?蔣巍巍根據多年來的觀察研究,總結出高效的團隊多數都擁有以下七個特征。
特征一:目標明確,價值觀統一
有了團隊目標只是團隊管理的第一步,更重要的是第二步,統一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為達成目標而努力工作。
特征二:自信豁達,真誠共享
打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。不管是什么樣的團隊,它們都不可能是閉塞的,不予內部成員及外部交流。
特征三:定位準確,合理分工
在成員的總體構成上,既要有強有力的主要負責人,又必須有各具專長的其他成員。主要負責人的責任是把群體成員的積極性最大限度地調動起來,使全體成員之間長短互補,相互配合,充分發揮群體的整體功能,所以他是實現群體結構科學化的關鍵。
特征四:相互信任,精誠溝通
溝通是解決一切問題的基礎。很難想象在一個以人為主的團隊里,失去溝通的團隊是如何進行生產計劃的實施、戰略的執行、基層工作的開展的。
特征五:流程清晰,制度規范
規章制度的建立對團隊的運行和發展起到了規范化的作用,使事情有據可查,使之良性循環。操作規范提高了生產效率,形成做事雷厲風行、步調一致、令行禁止的工作風格。
特征六:勝似一家人
一個讓員工滿意的團隊,不僅能夠提升團隊的形象,而且總是能夠生產出讓客戶滿意的產品或者提供讓客戶滿意的服務。
特征七:有效授權,相互激勵
一個領導者即使有三頭六臂,也不可能事必躬親,獨攬一切。一個高明的領導者,其高明之處就在于懂得從心理學的角度出發,明確員工必須承擔的各項責任之后,授予他們相應權力,從而使每一個層次的人員都能各司其職,各盡其責。
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